潞宁煤业公司：精益化管理

当前，山西国资国企改革和专业化重组已进入收官阶段，潞安化工集团总部“六定改革”尘埃落定，基层单位“六定改革”蓄势待发，为应对全新态势下带来的全新挑战，为“十四五”开好头，起好步。近期，潞宁煤业公司审时度势，对标全球先进企业的管理方式，聘请专家学者进行授课，在公司上下开展了轰轰烈烈的精益化管理改革。

该公司在前期精益化管理培训的基础上，要求各部门集思广益，对照本职工作，站在全局角度，以“盈利”为基本遵循，构思精益化管理提案。

据悉，本次提案征集，该公司三十余个部门针对公司在精益化管理过程中重点、关键和薄弱环节面临的突出问题，进行了全面剖析，共征集意见与建议90余条，并提出了可操作性的改进措施。提案内容丰富，涉及面广，涵盖了节支降耗、修旧利废、成本管控、物资管理、创新创效等多个方面。

如该公司机电科针对修旧利废，物资管控提出建议，建议公司大力开展降本增效活动，对全矿废旧物资进行清查摸底，建账管理，全面加强闲置，最大限度的对废旧物资进行回收利用。同时进一步严格存量资产管理。按照“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存，减少库存物资。

运搬队在提案中提出，工作面材料、工具等要定置管理，材料架尺寸、规格要按照材料形状和特点统一制作，各种材料，设备，配件码放实行集中分类标识管理，分类码放。

该公司综掘二队提出，队部要精细计算每排进尺所使用的锚杆、锚索、锁具等材料的数量，避免材料超出预算，另外，材料员发放时要严把人情关，严细管理，坚决杜绝材料的私自领用、丢失浪费。

一件件提案，映射出了广大职工对改革和美好生活的期盼。下一步，该公司将以本次提案征集为契机，对公司各个管理层次开展精益化改革，构建具有潞宁特色的精益管理机制，让职工享受到精益管理带来的成果，托起潞宁腾飞之路。（白翠萍）

来源：潞宁煤业公司

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（邮箱sjdslfl@163.com），我们将及时更正。谢谢！