中小企业管理现状以及优化建议

在创新创业热潮下，我国中小企业数量激增。中小企业在我国经济体系中的占比也越来越高，逐渐成为国民经济的发展增长点。但是，据统计我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%！中小微企业的倒闭原因很复杂：随着经济全球化的不断深入，在市场竞争不断增压下，中小企业面临的挑战越来越大，对企业管理的要求越来越高，我国中小企业管理过程中存在的问题也越发显著，逐渐成为制约企业发展的一大因素。

发现问题并改善问题才能使企业更好的发展下去，不能只顾眼前事，要随时改变管理策略，从而使企业更好的生存下去才是王道。所以，在企业的管理过程中主要存在哪些问题呢？

1. 企业中管理层管理水平有待提高

现在很多企业都有这样一个现象，就是企业的管理层并不是管理专业出身。许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，有的甚至是没有接触过管理，也对管理体系没有一定的了解，所以会欠缺些许管理经验，导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

2、人才管理环节存在漏洞

企业对管理人才不够重视，缺乏针对性和有效实施的人才管理，大部分企业注重短时间的效益，而忽略人才管理的长远好处，企业招纳人才渠道单一，人才结构也不合理，导致企业不利于长远的发展。还有一方面，部分企业缺乏有效的激励员工体系，人才管理和激励体系脱轨，从而使得员工的工作热情大打折扣，企业很难通过考核促进企业发展。

3、缺乏长远战略目标

近年来，我国企业在不断地迅速发展，不断涌现出众多企业，相较于发展多年的大企业而言，那些处于竞争下风的企业发展起来十分困难。再加上很多中小企业对管理创新的重要性和意义认识不足，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。以至于这些逐渐被市场淘汰，如昙花一现。

那么，对于我国中小企业的管理现状，可以做出哪些优化对策呢？

1、培养高素质的管理者

管理者的素质很大程度下决定了中小型企业的发展水平及发展上限。改善管理者观念，提升管理者素质是工作中的重要任务。高素质的管理者更能从容面对企业出现的各种问题并及时解决，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、建设完善的人力资源管理系统

中小型企业的长足发展离不开优秀团队的支撑。企业的第一生命线是人才资源。中小企业更需要优秀的人才，充分发挥他们的作用。必要时要创造条件，在各个方面给予协助与资源。特别需注意的是，企业的决策者应持续的培育人才，储蓄人才，巩固好企业的坚实后盾。

3、提升企业信息化管理水平

从目前的情况来看，很多企业的管理方面，依然存在着一些亟待解决的问题。例如，企业经营理念过于传统，不能与时俱进，经营方向不明确，管理方式单一呆板，缺乏灵活性和变通性。如今我国的经济发展迅速，各个企业面临的竞争压力也越来越大，如何在国际市场中获得一席之地是新时代企业应该重视的问题。所以，企业必须加快速度进行企业管理升级，加快推进企业管理信息化改革，促进企业管理技术水平提升，提高企业在国际市场的竞争力。

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