合理化建议制度的建立-合理的管理办法造就成功的企业

1个合理化建议奖励300-1000，但也许给企业带来的效益可能是30W-1000W!

**集团员工合理化建议管理办法

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理、生产、工艺技术的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显"敬业、拼搏、创新、效率"的企业文化精神，特制定本办法。

第一条"合理化建议"是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、作业流程等方面的方法、措施，是公司企业文化的重要组成部分；公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的合理化建议活动。

第二条 员工合理化建议的范围包括以下内容：

1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、工艺技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条 员工合理化建议的范围不包括以下内容：

1、夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；2、只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具 体办法或大概思路；3、公司正在实施，验收阶段的项目；4、在正常工作渠道被指令执行的；5、公认的事实或正在改善的，已被采用过或之前已有的重复建议。

第四条 各部门应设置专门合理化建议箱，专人看管，各部门合理化建议原则上即报即评，并组织实施。

第五条 部门合理化建议级别：

合理化建议按对部门生产经营的影响、工艺技术水平含量、经济效益及作用大小进行综合评定，一般性：

A级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

B级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

C级：对现有正常管理或生产有所改善，作用和效益较小。

重要性：重要的、创新性的，可行性强，经济效益高、推广价值高。

第六条 部门合理化建议奖励标准

一般性建议的奖励标准：

1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。

2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

重要性合理化建议的奖励标准：

评定为重要性的合理化建议，每项提案发给500元奖金。

第六条 合理化建议奖励规定：

1、跨部门的合理化建议需实施部门受理后才可奖励。

2、各部门合理化建议奖励由部门汇总经部门第一责任人审核并经综合管理部确认后报人力资源部审批即可。

3、合理化建议奖励经审批后用现金直接发放各合理化建议的提出者。

4、是否提出合理化建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

5、是否提出合理化建议作为干部绩效考核的必要条件之一，同时作为干部升职、加薪、年底奖金必要条件之一。

第七条 公司综合管理部负责按季度组织各部门重要性合理化建议活动成果的申报工作，合理化建议活动成果须将实际项目实施效果填写完整上报，否则不予受理评审，并组织评审小组进行评审鉴定，评审标准依照"**集团技术创新评审方法"，奖励设3级：一等奖1000元，二等奖600元，三等奖300元；评审未达标项目退回部门奖励。

第八条 合理化建议成果评审结果报集团领导审批后发放奖金、证书并公布。

第九条 合理化建议申报人应认真填写《合理化建议活动表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司或部门只接收一方的申请，以申报时间为准。

第十条 本制度由公司综合管理部负责解释。

第十一条 获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予处分并公告。

第十二条 本办法自公布之日起实施