摘要:VSM 价值流管理 什么是价值流管理？
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什么是价值流管理？ 价值流管理不只是一个流程的价值流图。它是关于 “看到整个”的能力。 它是一种管理，可以看到创造客户价值的活动，是由很多跨部门组织的人一起完成的。 为什么要应用价值流管理？ 价值流管理是一种商业模式，为客户，员工，股东和社会提供了卓越的绩效。 价值流管理将带来突破性阶段性的变化，我们如何通过卓越的质量，服务和速度，为客户创造更多的价值。 价值流管理驱动加速现金流。 怎样进行价值流管理？ 价值流管理是自上而下的推动，并将带来自下而上的成功。 当然，这很大程度上要依赖于的VSM和EVSM的工具有效应用。 根据现状图和将来图，我们创建了优先的行动计划，以推动流程的持续改进。价值流图和行动计划，成为一种“活的文件”，使管理人员和工人一起取得进步，重新评估优先级，并确保每个人都专注于短期和长期目标。这也是我们应用的“A3思维” 方法。
关键成功因素 领导力：管理层的承诺，和具备的SPS /精益的知识（管理层不能授权知识！） 管理层关注“将来图”，懂得永远不可能达到完美的将来图 价值流管理认识到：创造一个每位员工都能主动解决问题，提高和改善工作，为客户提供价值，为组织增长盈利的环境是多么的重要。 价值流管理提倡“go to gemba 去工作现场”，“看”，“言传身教”，并维持成果。 我们的单点课程更新到这里就告一段落了，但是我们会持续跟新其他的课程动态，大家要持续关注哦！ END |
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