「分享二」：公司安全管理年度工作总结，希望对您有帮助

这次给各位分享能源企业安全管理年度工作总结。内容就两大部分，年度安全工作总结和下一年工作计划。因为公司的性质是港资，所以要求简单一些，不像传统工作总结里面有思想汇报、工作不足等。总结原文如下：

一、 2018年企业风险管理工作总结

（一） 概述

2018年10月31日，茅山脚下进行了中国能源行业翘首以盼的盛事—港华金坛储气库投产仪式。各路嘉宾与港华人共同见证了能源行业这划时代的非凡时刻。十年磨一剑，港华金坛储气库极具前瞻性战略布局、建设和投运开创了中国城市燃气界的先河，同时为国家战略安全储备发挥企业之力量。

2018年是公司“最不平凡”的一年，经历了与中石油接口、注气排卤、不压井作业、投产仪式和天然气外输等重大事项，不过在集团大力支持下和公司全体同仁共同努力下，所有工作圆满达成并出色地完成了各项安全风险指标。

1.“多管齐下、一波三折”较为完美地赢得了“接口”攻坚战的胜利

与中石油高压管道接口，由于中石油内部体系变革等因素，工作进展缓慢。在集团高管和公司领导积极参与下，与西气东输销售公司、西气东输管道公司、中石油金坛储气库、中石油北京调控中心等单位多方面沟通与协调，历时2年多“接口”工作终于与6月15日完成。随后进行自控调试、管道气体置换等工作，6月23日真正实现了中石油管网同公司直接供气。

2.“左右开弓、忙而有序”地完成了注气排卤和不压井作业

由于夏季电厂用气高峰，7月和8月中石油给我司少量，往来1井和往来2井注气排卤工作进行缓慢，公司克服诸多不利因素，在力保注气排卤安全进行，积极协调中石油销售公司，争取最大气量。2018年6月至11月，公司按照注气排卤方案要求，与中盐公司配合完成两口井注气排卤与不压井作业。

注气排卤期间，公司每周召开注气排卤专题例会，确保注气排卤安全平稳进行。在注气排卤后期，做到井场24小时人员值守，半小时测量一次卤水中可燃气体浓度。

公司还参与了中盐公司关于不压井作业专题会议，熟悉各个节点风险管控措施。在不压井作业期间，公司设置专人监护，杜绝安全事故发生。

3.“未雨绸缪、稳中有序”地对重大设施、设备进行了调试和维保

（1）注气排卤开始之前，会同设备商，对压缩机进行了检查，特别对60万压缩机进行了调试，发现问题及时解决，确保注气排卤工作顺利开展。

（2）主动积极地联系压缩机维保专业公司，7月份对30万压缩机进行了2千小时维保工作；12月份分别对30万压缩机4千小时和60万压缩机2千小时维保工作。确保压缩机在注气期间能正常运行。

（3）11月下旬，对150万脱水装置进行了调试，确保12月气源外输正常。

（4）2019年元旦前，完成了对压缩机8千小时大修招投标工作。

4.“响应政府、主动积极”完成了反恐怖防范达标建设

2018年4月，江苏省反恐办组织全省燃气行业反恐怖防范达标建设宣贯，并将储气库定为一级防范目标。公司依照国家及江苏省相关标准立即落实整改，并组织专人前往杭州天然气与杭州港华学习国家领先的反恐怖防范体系。

2018年10月，经常州市反恐办、金坛区反恐办两次现场检查和验收。目前公司已满足一级防范目标工作要求。

5.“不忘初心、牢记使命”安全检查三驾马车为公司保驾护航

（1）安委会：2018年，公司组织召开了3次安委会会议。

（2）总经理月度安全检查：公司根据集团风险审核项目并结合储气库特点，每月制定总经理安全检查主题，发现安全隐患，找出源头，以点带面，全面根除安全隐患。

（3）风险部每月专项巡视：风险部根据公司每月工作重点，有针对性地开展风险巡查，积极消除各项安全隐患。2018年组织各项安全检查10次，发现安全隐患75项，已全部整改完成。

6.“整体统筹、全员参与”公司应急体系建设和演练

（1）为提高突发事件应对能力，完善应急机制，公司搭建了应急体系建设小组，组织公司应急体系建设与编制。

（2）2018年3月，组织全员开展办公楼灭火及疏散应急演练；2018年9月，组织全员开展反恐防暴现场演练。

7.“居安思危、力学笃行”全面开展员工安全教育培训

（1）注气排卤前公司组织上线TMS-SOM系统，培训总时长为672课时。全面提升员工对厂网和设备设施系统化、标准化、高效化管理水平。

（2）参加政府部门组织培训总时长为1256课时，培训内容包括燃气企业从业人员资格证、安全管理人员资格证、消防员资格证、保安员资格证、压力容器操作证、低压电工上岗证等。

（3）参加培训学院培训总时长为96课时，培训内容包含场站运行、巡线等。

一、 2019年企业风险管理工作计划

（一）概述

2019年风险管理在工作侧重常态化、精细化、系统化，建立风险管理体系，持续提升员工安全管理意识，重点关注重大工作事项。

1.逐步完善公司风险管理体系

2.加强工程施工风险管理

3.安全保障新交付盐井的注气排卤工作

4.组织落实压缩机中修和大修工作

5.风险管理工作常态化

整个工作总结精简，不废话连篇。我们在借鉴的同时加入自己需要的版块，想必是一篇受老板们刮目相看的工作总结，定能为自己的职业发展添砖加瓦。