摘要:各种安全管理模式、各种安全文化系统(模式)或者合起来叫安全文化管理模式、系统,例如“鼎文化”、“3 6文化”、“361安全文化”,“1 360安全文化”;各种“工作路线”,如应急预案编制和推广、安全文化示范企业创建、标准化管理体系创建、双控体系建设、
各种安全管理模式、各种安全文化系统(模式)或者合起来叫安全文化管理模式、系统,例如“鼎文化”、“3 6文化”、“361安全文化”,“1 360安全文化”;各种“工作路线”,如应急预案编制和推广、安全文化示范企业创建、标准化管理体系创建、双控体系建设、风险管理、安全管理体系建设、安全韧性(海绵)城市(企业)建设与推广活动,等等,其实都是一样的事情,都是一种“工作路线”而已,虽然适用范围有不同,其实质性内容都是一样的,只是按照不同的思路把工作内容组织起来,成为一条工作路线。大家都想创新,包括个人、各类社会组织、行业、学术界和主管部门及其各个下属单位,所以弄的“工作路线”就很多。上级部门的路线如果很多, 到了基层,就有多条路线、多项任务要做,于是就很忙、很忙、很忙......当然,忙好了,企业或个人可以在多个途径拿到一些牌子、牌匾、证书、头衔,荣誉也就很多了,“艺多不压身”,“牌”多更是好事,有多少人为“牌牌”着急呢。其实,各种事故致因模型(含 “2-4”模型或24Model)也是一个“工作路线”,只不过学术界弄出来的“工作路线”,用的名词、逻辑关系等,有更多的文献、数据证实与支持,是相对比较稳定的“工作路线”或者模型,一般会稳定的时间比较长。 各种工作路线,各种安全工作的路线,其实执行其中一个就可以把工作做好、达到预防事故的目的。最标准的,是国际标准或其等同采用(idt)的国内标准中所建立的路线,原因是国际标准一般是很多国家、很多同行相对资深人士、征求了范围很大的意见、弄了很多年才弄出来的,比较可靠,稳定的时间比较长。 其他的模式或者工作路线,有的持续时间比较长,有的只是昙花一现,持续时间决定于基础研究的水平。基础研究越是深厚,就越是稳定的,越是有效果的。 |
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