摘要:精益6S管理 助推企业发展 “要把生产现场6S标准实施推行下去” 易成环保总经理李志强说,“6S现场管理工作是一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程,要深入贯彻落实精益管理,在防疫严控不放松,达标排水不越界,安全生产不松懈的同时,让6S管理接地
精益6S管理 助推企业发展 “要把生产现场6S标准实施推行下去” 易成环保总经理李志强说,“6S现场管理工作是一项长期性、全员参与、持续自我完善的工程,要深入贯彻落实精益管理,在防疫严控不放松,达标排水不越界,安全生产不松懈的同时,让6S管理接地气,让科学管理发挥其强大效力。” 为进一步提升易成环保整体形象,打造一个安全,文明,健康有序的生产环境,易成环保党支部积极推进精益6S管理,6月期间,易成环保开展了为期一个月的“精益6S活动”。此次活动以生产部为主导,由各部门、分厂共抽调7人成立了6S管理小组,党员带头,全员95人参与6S整改,并分批次各分厂生产员工共计65人进行6S培训。 在推行6S过程中,车间班组长带头自查不符合项目,跑、冒、滴、漏和卫生死角处;员工们更是顶着酷暑,挂着安全带骑在四十多度管道上除锈刷漆;为了使工作场地整洁有序,大伙们撸起袖子铲土装车平整场地。汗水浸透的工装和手上磨起的水泡换来了整洁的厂区通道,标识清晰的管道,摆放有序的生产现场。 面对取得的成果,生产部李宾表示:6S管理只有起点,没有终点;我们后续要继续总结经验,查找不足,深入推进,持续改善,只有咬定不放,才能取得实效和长效,才能真正成为公司发展的助推器,撑起易成环保持续的辉煌。 |
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