摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”日本管理专家安岗正笃的一句话，深刻地揭开了6S管理的关键：企业推行6S管理的命运，从一开始就由心态所决定。 从实践来看，6S管理在很多
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本文摘自以上书籍，作者：新益为 “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”日本管理专家安岗正笃的一句话，深刻地揭开了6S管理的关键：企业推行6S管理的命运，从一开始就由心态所决定。
从实践来看，6S管理在很多企业收效甚微，其原因就在于，企业陷入了心态误区：“6S管理是为了别人来看的。”
6S管理被看作一种面子工程，每位成员都只是将之看作一次大扫除：垃圾篓里不能放垃圾，工作台上不能放工具，储物间不能放杂物……等别人视察完之后，慢慢又都回归原样。在这样的心态下，企业关于6S管理所做的一切努力也都成为白用功。
因此，在推行6S管理之前，企业首先要跳出这样的心态误区，明确6S管理的目标：6S管理绝不是为了别人来看的，而是为了打造一个高效、舒适的工作环境。
其内涵在于两部分：
其一，建立不易做错的工作环境。
6S管理的目标首先在于打造高效的工作环境。所谓高效，其内涵包括标准化、消除浪费、持续改善等多个层面的内容。但其最基本的要求，就是建立不易做错的工作环境。
在6S管理推行之初，很多员工无法理解大量标识的作用，认为是画蛇添足。然而，正是基于这些简单的标识，任何一个新人都能快速融入环境，将物品放置在固定的位置，而不会随意乱放、造成混乱。
错误是造成企业浪费的重要原因：放错位置的物品，可能导致物品丢失；操作错误的员工，可能造成机器损坏。因此，6S管理的首要目标，就在于借助各种看似“傻瓜”的细节，规避发生错误的可能。
其二，打造始终舒适的工作环境。
6S管理的推行，始终围绕着工作环境展开，而理想的工作环境，不仅需要高效，同样需要舒适。
一个快捷、准确、安全、舒适的工作环境，能让每位成员从中受益。而在这样一个工作环境中，企业成为也能更加积极地创造价值。
很多企业要求员工保持现场整洁时，员工会置若罔闻，但两相对比，整洁的工作环境无疑更加舒适。员工不仅可以更加舒适地办公，也能有效规避办公环境可能存在的安全风险。
6S管理的目标绝不是为了别人来看，而是为了打造一个更加高效、舒适的工作环境，让企业每位成员都能够在这样的环境中挑战工作极限。
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