摘要:为进一步创造清洁、整齐、安全、舒适的工作环境，营造充满活力、和谐的工作氛围，从而提高队伍的整体形象，管具技术服务中心管具二队多举措加强5S管理，切实提高生产现场管理水平。 5S管理 1 从培训入手提高5S管理思想意识 他们组织开展《5S现场管理》培训，
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为进一步创造清洁、整齐、安全、舒适的工作环境，营造充满活力、和谐的工作氛围，从而提高队伍的整体形象，管具技术服务中心管具二队多举措加强5S管理，切实提高生产现场管理水平。 5S管理 从培训入手提高5S管理思想意识 他们组织开展《5S现场管理》培训，讲述了5S管理的起源与释义、推行5S管理的要领和推行5S管理的目的等方面的内容，并结合管具二队现状就如何实施5S管理进行了详细的分析。通过培训，理顺了管具二队在5S管理方面的工作思路，在思想上提升了干部员工注重5S现场管理的意识。 
5S管理 2 从细节切入提升5S现场管理水平 由于西南地区资源优化整合，井队大量物资回收到厂区。面对厂区面积受限和物资种类繁多等困难条件，队部班子积极组织方案研讨，对场地和厂房进行实地测量、规划，划分属地区域。将井控和钻工具物资根据不同规格型号和使用状态进行分类摆放，同时规范整理代储库，建立完善井控资料档案室，张贴安全警示牌，加强全厂区目视化管理标准。通过采取一系列的措施，从细节上提升现场5S管理的标准和规范。 
室外场地上设备、物资分类摆放，明确标示 
室内车间厂房设备统一摆放，明确安全通道 向下滑动查看 定期更新代储库物资标识牌，提升物资管理水平 
井控档案管理内部队伍按设备分类，外部队伍按队号分类，清晰明确 
5S管理 3 从考核落实加强5S管理监控力度 他们建立《管具二队5S管理检查考评办法（试行）》《管具二队5S管理检查及考评标准表》等制度规范，健全完善5S管理绩效考核标准，加强现场管理的检查监控力度，从制度上督促全体员工提升现场管理水平，提高自身管理素养。 
5S管理 通过5S管理活动的开展，不仅使管具二队厂容厂貌焕然一新，同时加强了现场标准化力度，优化了生产现场作业流程，有效避免各类事故、设备故障的发生，为管具二队在川渝地区的高质量发展提供有力保障。 胜利石油工程公司管具技术服务中心 编辑：管具二队 王树国 谢强 扫一扫关注管具技术服务中心公众号 同一管具 同一愿景 |
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