破除陈旧观念，增强变革意识！“精益管理”使企业焕发出勃勃生机

在竞争激烈的市场环境下，

不少国有企业的体系和机制亟需进一步深化改革。

在市国资委的大力支持下，

韶铸集团积极探讨企业变革思路，

增强企业改革意识，促进企业加快转型升级。

推动高质量发展调研行：聚焦国资

韶铸集团是一家具有50年历史的国有企业，在全国铸造行业具有较高行业地位和声誉。

在50年的发展历程中，韶铸集团坚持党的领导，坚持建立现代企业管理制度，积极探索和改革生产经营机制和体制，一直保持着较强的发展动力和创新活力。但是，在企业经营规模增长的同时，也暴露与其他国有企业同样的通病，管理体系和机制亟需再进一步深化改革。

韶铸集团副总经理 徐春华：

我们作为老的国有企业，在市场竞争上感觉到越来越困难。因为我们的产品已经这么多年了，存在一些同质化竞争，在机型、性能方面和市场上的同类产品相比并没有特别好、特别强的优势。所以我们这几年，一直在说国企要转型升级。一方面就是我们的产品的要性能好，质量好，要稳定；另外一方面就是加强我们的内部管理。

为了加强推进精益管理的组织、协调和领导，韶铸集团成立了精益管理领导小组，并于2019年4月19日，召开了韶铸集团精益管理启动会，随后召集了韶铸集团约130名精益骨干，开展为期三天的精益管理理论培训。通过系统介绍、深度剖析、体系构建，与学员们在交流互动中传授精益管理知识，使参与培训的学员们转变了思想观念，提升了精益意识。

韶关铸锻机械设备有限公司副总经理 陈经勇：

在没进行精益管理之前，我们车间生产计划是比较乱套的，没有执行力，车间的场地乱七八糟，什么状况都有。现在进行精益管理后，车间面貌焕然一新，工人的精神面貌和工作态度、工作能力都提升了很多，每周的计划都能按时完成。

如今，观念的转变、变革意识的增强，使整个企业焕发着勃勃生机。

韶关铸锻机械设备有限公司副总经理 陈经勇：

我是管理生产的，生产进行顺利了很多，其他方面能够按周计划去完成，客户投诉率有所降低，我的工作压力也减小了很多。

韶铸集团副总经理 徐春华：

在日常管理这块我们刚刚起步，现在也不够完善。2020年，我们会把重心放在把精益管理延伸到车间、班组、机台这一部分去，为我们整个公司完成任务奠定基础。

记者：郑佩 摄像：曹伟峰

编辑：廖艳虹