摘要:不负韶华勇争先 计 划 物 流 ——计划物流二部2019总结表彰大会 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的2019年是充实忙碌而又快乐的一年。 2019年是汽车行业的寒冬，面对的是巨大的危机和挑战，但在公司各
|
不负韶华勇争先 计 划 物 流 牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的2019年是充实忙碌而又快乐的一年。 2019年是汽车行业的寒冬，面对的是巨大的危机和挑战，但在公司各级领导的带领下，我们风雨兼程、同舟共济，安全顺利的完成了2019年度G50、EG50和D60的产销任务。 1月13日，计划物流二部开展了2019年度总结表彰大会，会上各股分别对2019年进行了总结分析，并为2020年的各项工作制定计划和部署。 安全工程师黄璜对2019年度的安全工作进行了总结，损伤事故、污染事故和职业病等安全事故为0，安全隐患整改率为100%。并讲解的2020年的安全工作计划与安全注意事项，布置了2020年应对各种突发事故的安全演练工作。 凡事预则立、不预则废。生产计划股经理沈飞帆对2019年产销情况、OTD、BPD指标等进行了总结并对部分未达标情况做了原因分析。对2020年的产销计划及排产模式做了介绍并指出了2020年与2019年重点指标的差异。
大军未动，粮草先行。紧接着物料计划股经理俞网尉对2019年物料拉动、跟踪、到货情况、库存周转率情况和工程更改情况做了总结汇报，并分析了2019年工作中物料及供应商问题的不足。根据2019年的工作总结，物料计划股列举了7条2020年重点工作计划并持续跟踪推进。 保障粮草供应须有合理的规划。入场规划及厂内规划经理陈浩、陈彦均总结了2019年为保障物料供应在系统、设备、包装和运送等方面的成果，并汇报了2020年为更好的服务物料上线的工作思路及工作计划。
计划、规划、物料一切准备就绪后，现场物流经理陈凯对2019年现场的安全及生产进行了总结并汇报了2020年效率提升、人员发展、团队贡献等方面的工作计划。 生产的结束是整车仓储，整车物流经理黄勇对2019年VDC建设情况、车辆收、发、存情况进行了总结并汇报了2020年整车物流的重点工作计划。 最后，徐明扬总和陈方泉高经对2019年“物流之星”进行了表彰并进行总结发言。 春 新 年 快 乐 节 万 事 顺 意 陈方泉高经指出2020年各版块要重点查漏补缺，将短板补牢靠，把基础打牢靠。徐总总结了2019年工作中的汗水与喜悦，指出2020年我们需继续奋斗，同舟共济，强调各个板块要强化精细化管理方针，将工作不断细化落实，积极响应“百日振兴”和“一体化”策略，推动各项工作提升效率、降低成本，与工厂共同进步。最后祝大家新春快乐，万事如意。 排版：赵思源 图：刘楷 文：刘楷 |
- 上一篇：图解采购管理基础知识
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看