常村煤矿精益管理分享（二）

结合“算账”文化 做实精益管理

2月24日环节干部会上，潞安化工集团常村煤矿后勤中心主任张云彬以“结合‘算账’文化、汇聚发展动能、做实精益管理”为主题，就做好“算账”文化、精益管理的“三个环节、四个步骤”作了经验分享。

一、为什么要持续改善？

首先，张云彬主任让大家看了一个题目叫“为什么要变得强大”的视频，通过讲述地铁的变迁，体现了我们中华民族生生不息、勇于创新的精神，源于一代又一代中华儿女为了中国的未来，对标一流、在交通领域持续改善的结果。去年，在转型跨越发展的道路上，为蹚出一条新路，王志清董事长亲自带队远赴福建，对福能集团等先进化工行业进行了对标学习，找差距、促提升，这样才能实现企业做优、做强、做大。

第二个视频引用任正非在谈煤炭行业“5G”应用时，“让未来煤矿工人也能穿西装打领带工作”视频，告诉我们现在不管是煤炭领域还是其他行业，大家都在做，做什么？就是改变当前煤矿发展变革中存在的经济效益问题！从常村煤矿来讲，持续改善是我们“精益求精、追求卓越”的光荣使命，更是我们“15431”全员“算账”机制的神圣职责。作为中层干部，我们不是做“干与不干”选择题的时候，而是势在必行、刻不容缓。

二、“持续改善”怎么做？

谈到团队优势，他和大家共同分享一个简单的案例“砌砖思维”：如何在最短的时间内，砌更多的砖！正常情况下，1个人一天可以砌3000块，那么10个人一天就是3万块，100个人一天就是30万块，1000个人一天就是300万块。由此可见，在同一时间段，人员越多，砌砖的数量越多、完成任务的速度越快，实现目标的价值越大，这就是团队的力量！什么是能力？力是个人的，能是团队的。一个人、一件事要想实现最大的成功，取得最大的效益，必须依靠团队的能力，这就是团队的作用。

就开始筹建、运作后勤精益团队，他从“三个环节，四步走”进行了阐述：

环节一：干前算

——花小钱、办大事；不花钱、也办事

第一步，盘家底、建团队

我们组织精干力量对后勤中心供水供暖、食堂餐饮、澡堂公寓等方面“家当”进行了盘点，以全矿科队反考核提出的问题为导向进行算账。算账算什么？就是算经济账和问题账。在底子清、数据准、问题明的基础上，将有能力、懂经营、有激情且想干成事、干好事的员工吸纳到精益团队中，采取“双向选择”模式，让“闻得见硝烟、听得见炮声”的职工都参与其中，从而打造后勤系统精益管理团队。

第二步，明目标、定计划

目前，我们建立了四个精益团队：分别是餐饮食堂提质增效团队、办公资产降本增效团队、供暖供水减人提效团队和设备设施创新创效团队。

团队组建完成后，首先就是沟通，交家底，让团队成员知道自己所处的现状、原点是什么，找准角色定位，共同商讨团队的目标；其次，亮身份，定行动准则，从现状、投入、产出、效益等方面全方位进行判断，做到有的放矢。

环节二：干中算

——人人提案、人人献策、每天算账、及时止损

第三步，定措施、见行动

以现场为王、坚持问题导向，实行“七个必须”，每日干什么，每周干什么，每月干什么，每季干什么。让团队责任明确、行动起来，发挥领头雁的作用。

在“矿井水处理精益改善”项目实施过程中，经过我们对分析和算账，结果远超预期：矿井水日处理量平均在8500-10000方，最高达10408方，比原点的6000-8000方/日增长了20%-30%；聚合氯化铝材料使用量平均为40袋/日，比实施前减少约20袋/日，按照每袋25公斤计算，每天可节省材料0.5吨，节省费用为1240元/天， 37200元/月，每年可节省44.6万元。

环节三：干后算

——总结成绩、找出差距、带动员工、全员参与

第四步，出结果、看效益

王董事长提出“以效益为中心、以结果论英雄”的衡量标尺，用数据、数字展示效果、体现业绩。

近期全员“人人献策”，对直饮水系统关注度较高，我们也进行了同步分析：常村社区直饮水一天正常使用量为60T左右，按80元/m3计，一年营业额约165万元；我矿每年支付的维保费用约140万元（按照整套设备正常运行给予支付），净利润占比不高，如果包含人工费、电费、固定资产、水资源费等成本费用，基本上处于亏损。因此，我们确立了精益改善初步方案：即一是在不影响常村社区现有正常使用量的前提下，今年与世纪九如重新谈判维保费用时，尽最大限度降低运营成本和维保费用；二是必要时材料、配件统一采购，供水队技术人员负责维保事宜；三是在条件具备的情况下，铺设直饮水管网至矿区各办公场所、招待所、职工公寓和餐饮单位，体现“精益常村”工程给广大职工带来的企业红利。

最后他希望精益团队带动后勤系统走好精益变革之路，打造出几个实实在在的精益项目，真正让我们的矿领导集中精力、谋划常村发展；让我们的科队长凝神静气、助推精益管理；让我们的员工安心工作、扎根煤海一线。

他说，任何一个美好的愿望，想要成为现实，都需要我们付出不懈努力。“关注价值、创造效益、全员参与、持续改善”，今天不容易，明天会更难，但后天将会美好！

用历史告诉未来，牛年，勇敢去闯吧！（张云彬 李晓红）

来源：常村煤矿新闻中心

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