潞安化工：胸怀大局挑重担 精益管理创价值

王志清在集团生产经营调度会上强调

胸怀大局挑重担 精益管理创价值

2月26日，潞安化工集团召开生产经营调度会，集团党委书记、董事长王志清强调，各级领导干部要深刻理解精益化管理的五项内涵，明确集团高层、中层、基层在价值创造中的职责和担当；机关各业务处室负责人要胸怀大局，勇挑重担，懂政策、善经营、通专业，人人争当价值创造者。集团领导郭贞红、姚志胜、肖亚宁、王强、吕维赟参加会议。

王志清指出

在推行精益管理、弘扬“算账文化”中，现在基层已经动起来，机关各业务处室需要加把劲。但总体来说，距精益化管理的要求还很远。要明白精益化管理的出发点就是要创造价值，要树立精益化管理思维，深刻理解其内涵，即精确地确定产品的价值，满足客户需求；精确识别产品的价值流，避免浪费；推动价值持续快速地流动，有效提高生产效率；让用户从生产者方面拉动价值，实现个性化定制生产；永远追求尽善尽美，以最好的产品和服务回报客户。

王志清强调

集团各级干部要明确，高层引领价值创造方向，中层管理价值创造，基层现场进行价值创造。作为管理价值创造的机关各部门负责人，政治上要胸怀大局，学党史、悟思想、干实事、开新局；管理上要用精益管理思想，明确权利和职责，围绕“盘清账、明责任、找差距、激励干、强执行、增效益”、“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，躬身入局，创造价值；要懂政策、善经营，更懂专业，“唤起工农千百万，同心干”；要坚持问题导向、结果导向、目标导向，转变工作作风，尽快制定部门“算账文化”方案和落实“13710”工作方案；要坚持以需求为纲、利润为王的总体思维，强化管理与服务职能，增强履职尽责担当作为的自觉，做到“人人都是创造者、个个都是利润源”。

会议要求

会议还传达了全省信访工作视频会议精神，要求各单位、各部门要认真学习领会视频会议精神和集团2021年的信访工作会议精神，党委书记坚决负起第一责任人责任，分管领导认真履行好“一岗双责”，各业务部门履行好业务主管责任，在实行零报告制度、24小时值班制度的基础上，切实抓好信访维稳工作。（郭 强 孔 静 甄晓瑜）

王强听取

漳村煤矿 余吾煤业“十四五”规划情况汇报

2月25日、26日，集团副总经理王强带领集团生产、机电、地质、通风、安全、战略、经营等相关处室负责人，分别到漳村煤矿和余吾煤业听取“十四五”规划情况汇报。

王强要求

王强分别听取了余吾煤业、漳村煤矿矿井“十四五”规划的具体安排，以现场查看图纸的方式深入了解了两个公司2021-2025采掘规划和生产组织。

王强要求，漳村煤矿要发挥超前防范，超前管理、变化管理优势，正规、有序、科学部署矿井的安全生产组织，在保证矿井安全生产的前提下，“多出煤、出好煤”。面对新机遇、新挑战，漳村煤矿要紧紧围绕智能化矿井、绿色开采、精益化管理等工作，创新思维、主动作为、重新定位、建树品牌，擦亮漳村“金字招牌”；要积极吸取兄弟矿井充填开采经验和做法，将充填开采与村庄搬迁相结合，有效延长矿井的服务年限；要充分抓好市场利好契机，合理组织好优质煤、品种煤、效益煤销售，做到销售最优化、效益最大化；要加快“算账文化”构建，积极营造“人人都是创造者、个个都是效益源”的浓厚氛围，做到安全标准不走样，产品质量不下降，职工生活水平有提高。

王强要求，余吾煤业要抓好矿井安全生产各项工作，抓好系统、队组、人员安全，特别要做好瓦斯防治、人员管理、高应力防治等制约矿井发展瓶颈的难题，从系统上抓好安全，抓好井下各区域的安全预控，抓好变化环节管控，提升安全管理手段，加大对安全生产的人力、物力、财力、技术的支持，增强安全生产的保证能力；要做好各项重点工程的规划推进，抓好关键技术的推广应用；要提前做好后备资源和村庄搬迁工作，为“十四五”规划做好衔接；同时要将“算账文化”融入到具体工作中，在安全生产标准化工作与质量标准化工作中进行先行先试，抓好岗标的贯彻落实，抓好现场的安全管控；根据矿井各时段的用电量，合理优化组织生产，保证矿区的用电负荷与安全生产；要加强洗煤厂洗选能力的提升，坚持“应洗尽洗”，做到算细账、算大账，多出效益煤，提高企业市场竞争力。（燕平 梦璐 武越 刘东海）

来源：潞安集团新闻中心

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