余吾煤业公司对精益管理、算账文化进行再动员再部署再落实

潞安化工集团党委书记、董事长王志清于2月22日在《在新赛道上跑出更大的“ 加速度”——致基层单位主要负责人一封公开信》中提出要从“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个方面聚焦生产经营，从“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面聚焦党建工作，制定解决问题的方案，真正构建起“干部员工全员化落实、自下而上全层级协同、从供应端到销售端全流程优化”的精益管理新体系。

为深入贯彻集团党委书记、董事长王志清在构建精益管理新体系中提出的总体思路和要求，2月26日，公司在会务中心二楼会议室，召开了提升精益管理 构建算账文化工作推进会，对精益管理、算账文化进行再动员、再部署、再落实，公司领导班子成员，副总，各科室队组负责人，联合党支部书记，精算中心推进小组成员出席了会议。

公司总会计师刘嵘主持会议。

会上，公司董事长、总经理黄勇从算账文化、精益管理“是什么”、“为什么”、“存在什么问题”、“怎么干”入手，重点阐述了“精 益”的本质和内涵和重要意义，指出了工作中存在的主要问题，并对我公司提升精益管理，构建算账文化工作做一个重要安排和部署，做出了坚持一个原则，实现一个目标，抓好三个关键，做到四个坚持，突出五个方面，做实六个要求的“113456”总体工作部署，为开展精益管理、算账文化工作理清了思路，指明了方向。

黄勇指出，所谓精益管理，“精”就是少投入、少消耗资源、少花时间，实现高质量发展；“益”就是多产出经济效益，实现企业升级的更高目标。精益管理是以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为 核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少、杜绝浪费的方法。所谓算账文化，就是要坚持效益导向，树立经营意识，在安全生产的同时也要做到“三个清楚”，即“清楚单位成本结构， 清楚优化成本结构的方案，清楚成本要素是否对标。

黄勇强调，要深刻领会精益管理、算账文化精髓，将精益、算账贯穿到生产经营全过程，优化顶层设计、深挖内部潜力。要站在讲政治的高度，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，紧跟化工集团新发展步伐，勇担政治使命、发展使命、引领使命。一要充分认清推行精益管理是落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神，落实集团系列工作部署的政治使命。二要充分认清推行精益管理是公司保持持续的高效稳产，持续的增收创利的发展使命。三要充分认清推行精益管理是公司把矿井持续做“好”、做“强”，巩固优势地位，实现更高质量、更有效率、更可持续的内涵式发展的引领使命。

就当前公司推进精益管理、算账文化存在的主要问题，黄勇指出，目前，部分单位“为精益而精益，为项目而项目”，心思没有用在发现问题、分析问题、解决问题上，上报的精益项目脱离实际，脱离现场，经不起推敲。没有站在讲政治的高度来谋划工作，系统没有站在公司层面想问题，科室也没有站在系统高度来抓落实，只是被动地完成公司安排的任务。

针对下一步“干什么”、“怎么干”的问题，黄勇进行了重要的安排和部署，公司精益管理、算账文化工作的总体思路概括为“113456”，第一个“1”就是坚守安全第一的原则，在提升精益管理，构建算账文化上必须做到“安全标准不走样，工程质量不下降，员工生活水平有提升。”所有建议意见、精益管理措施、项目都要充分考虑到对安全的影响，只有在保障安全和员工生活水平的前提下才能实施。第二个“1”就是实现“杜绝一切可以杜绝的浪费、创造一切可能创造的效益、最终实现人人精益化”的总体目标。“3”就是以制度的重塑，流程的再造抓好“制度建设”。宣传推广先进典型抓好“典型培育”。营造“人人都是创效者、个个都是利润源”抓好“文化引领”三个关键。“4”就是做到“务实抓推进、系统抓推进、全员抓推进、长期抓推进”四个坚持。“5”就是突出“创新创效；超前管理；成本控制；做实基础管理；“只做一次、一次做好、终身负责、返工追责”狠抓工程质量”五个方面。“6”就是做实“盘清账、责任明、找差距、激励干、强执行、增效益”六个要求，在集团深化改革转型、构建创新生态中树旗帜、当标杆，打造新时代高质量发展的“示范型”煤炭领军企业。

最后，黄勇希望公司各级党员干部职工：“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”，通过做实“113456”工作要求，切实打通堵点、补齐短板，躬身入局，以创造性的工作把算账文化、精益管理提高到一个新水平，蹚出余吾算账文化、精益管理新发展格局、新路径，为推动公司改革创新和高质量发展做出新贡献！

接下来，公司党委书记霍灵军在讲话中重点强调了三点，一是认清形势，高度警醒，增强做好精益管理、算账文化的使命感、责任感和紧迫感。集团提出“以真金白银论英雄”，构建“算账文化”，就是要回归企业本质，解决在改革转型过程中遇到的重重困难，紧跟市场脉搏，能真正从心底认同“精益管理”和“算账文化”，从思想深处理解“精益管理”和“算账文化”，以强烈的使命感、责任感和紧迫感投身到提升“精益管理”、构建“算账文化”的工作当中。二是以上率下，对标先进，全面掀起公司提升“精益管理”构建“算账文化”的新高潮。广大党员干部都要动起来，要找准目标、勇担使命，层层传导压力、层层压实责任、层层抓好落实，通过对标先进，进一步解放思想、开阔视野、明晰思路、激发干劲，真正构建起上下协同、全员参与的精益管理体系。三是牢记使命，转变作风，坚决打赢这场高质量发展攻坚战。要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，推动党建工作与生产经营深度融合，要聚焦“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”六个方面，为提升“精益管理”、开展“算账文化”提供保证。

最后，霍灵军希望大家积极行动起来，主动请战，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，在潞安化工高质量发展道路上共同书写我们余吾煤业人的优秀答卷！

就如何贯彻会议精神，公司总会计师刘嵘提出要围绕“三个度”来开展，一是刚度，各单位各部门在推行精益管理过程中，遇到外力不能歪，遇到问题不能躲，同时，考核要硬，刚性考核，刚性兑现。二是力度，把工作目标任务逐一细化、量化、具体化、项目化，做到人人有责任、有压力，确保事事有人抓、件件有着落，把压力一级一级往下传递，传递到每个干部职工。三是速度，全体党员领导干部要提高站位、找准方向、从自身职责抓起，从具体安排要求干起，从组织交办的一件年要事、急事、难事、小事做起，以主动、靠前、紧跟的履职姿态知难而进、迎难而上，确保各项决策、任务落到实处，取得实效。（杨利军 常伟）

来源：余吾煤业公司 党委宣传部

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