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自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.牛人把自动化立体仓库基础知识做成了99页PPT 精益生产人才培训系列课程全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产人才培训系列课程全套教材 改善人才养成全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">5.IE生产改善人才养成全套教材 TWI教材连载全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.TWI教材连载全套教材 现场主管技能培训全套教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.现场主管技能培训全套教材 现场管理人员篇经典教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">14.6S现场管理人员篇经典教材全套 改善与班组管理培训教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.可视化改善与班组管理培训教材全套 系列连载TPS全套课件" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">2.丰田系列连载TPS全套课件 JIT实战连载" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.世界级制造JIT实战连载 精益生产经典培训教材PPT全套资料" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.精益生产经典培训教材PPT全套资料 现场改善入门到突破" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">6.车间精益现场改善入门到突破 标准工时设定与作业改善全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">10.标准工时设定与作业改善全套 目视化(可视化)管理实战手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">13.工厂目视化(可视化)管理实战手册 SMED快速换模教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">15.SMED快速换模教材全套 QCC质量圈的组建与诊断教材" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">3.QCC质量圈的组建与诊断教材 系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.工厂质量管理与控制系列教材全套 系列教材全套" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">7.供应商质量管理系列教材全套 目视化管理手册" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">4.经典6S目视化管理手册 
胃比作仓库 假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？ 误区一：暴饮暴食，导致库存积压 吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。 对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。 就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。 误区二：因噎废食，进入“饥饿状态” 有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。 人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。 那应该如何避免缺货呢？我觉得还是应该对销售量有个预测，然后按“1.5倍原则”订货。
误区三：偏食，导致“隐性饥饿” 吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。要说到偏食对人体有什么损害，很多人肯定比我更清楚。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。 目前比较先进的方法是ABC库存管理法。
误区四：没有及时“排毒排泄” 在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。 而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。 这些问题只需要及时发现及时处理就完全可以解决，没有更好办法。综上，进行库存管理详细的销售预测非常重要。百家管理。 然后根据销售预测合理设定库存量、库存结构及订货频率。同时应保留一定的弹性，根据各种突发销售需要及时调整库存。 仓库管理精编口诀 堪称仓储行业中的“葵花宝典” 仓储行业的“葵花宝典” 岗位技能要具备，职业道德不违背； 当日工作当日毕，养成习惯争效益； 沟通协调不可少，抱怨争执不能找； 整理整顿天天做，工作效率真不错； 清扫清洁时时行，环境优美好心情； 人人事事讲安全，平平安安永向前； 看板标识常更新，一目了然最称心； 物料出入凭单证，数量准确需保证； 仓储原则要遵守，先进先出是基础； 库存物料常盘点，准确无误最保险； 合理搬运零事故，物料品质常维护； 不良物料速清理，不占空间好管理； 呆滞报废月月清，每月报表需更新； SOP程序要熟悉，能操会做最省时； 劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及； 规章制度要消化，违章犯规受惩罚； 以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
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