物资管理对企业的发展重要吗？

物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时间内，我国企业的物资管理模式已经深深地烙上了“计划”的烙印，以下现象较为普遍。

1、在物资采购、储备等管理方面，管理水平低，缺乏对物资供应、运输过程的监督，甚至一些生产管理；它就是在放任自流，导致企业的生产成本不断上升。

2、物资资金管理的投资、申请、分配环节多、手续繁琐。生产中使用的设备或其他材料的采购没有系统的管理制度，采购计划没有严格的审核。因此，采购的设备或其他材料的及时性较低，非紧急材料占据了库存，增加了企业的仓储成本，降低了企业的成本物流成本率。

3、网络信息水平低，缺乏信息平台，使得对资金的有效监控毫无意义。企业无法获得第一手的资本流动信息，使得约束机制失效。结果出现了一些财会人员经不住诱惑，私自挪用公款的现象，给企业的财务管理带来了危机。

因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。

物资管理系统的实现是企业管理非常重要的一环，它对企业的发展起着非常举足轻重的作用。由于物资的种类繁多，在各部门进出频繁，使得物资管理变得十分复杂。一套完善的物资管理系统不但可以使物资的管理者，能够对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据，从而提高了管理水平和工作效率，而且可以使工作人员甩掉手工记账方式，从而最大限度地减少了手工操作带来的失误，达到事半功倍的效果。物资管理系统作为企业管理自动化、规范化的一部分，对提高企业管理效率、提高企业经济效益发挥不可替代的作用。