摘要:随着市场持续快速的发展，公司的产品结构和生产工艺都在不断的改进和提升，设备作为生产的重要保障，重要性不可小觑。如何做好设备的更新、改造和添置工作？ 如何确保设备在变更过程中无纰漏，如何对设备变更进行有效评价，设备变更的管理流程又是怎样的？针
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随着市场持续快速的发展，公司的产品结构和生产工艺都在不断的改进和提升，设备作为生产的重要保障，重要性不可小觑。如何做好设备的更新、改造和添置工作？如何确保设备在变更过程中无纰漏，如何对设备变更进行有效评价，设备变更的管理流程又是怎样的？针对这些问题，江阴中达软塑特邀深圳大野咨询公司的TPM专家程老师进行了系统的培训。
“新设备开发的管理”专题培训于2020年10月27日在二楼会议室进行，TPM小组全体成员参加了此次培训。 
程老师围绕新设备开发的管理流程和设备功能定义两大部分逐层深入展开。 首先将管理流程分为六大步骤，每个步骤中需要明确输出内容和节点，将可能出现的问题提前规避，真正做到未雨绸缪。 设备功能定义（评价验收）是设备对比评价的重要内容，程老师从设备可靠性、安全性、经济性、保养性、环保性、质量性、使用性、通用性、易制性9个功能维度对设备对比评价方法进行了讲解，让设备评价做到尽可能的全面、详细。
接下来将公司今年购买新空压机设备的整个过程进行复盘，从9个维度对购买过程进行比对和总结。再结合明年公司计划的导热油管和主线测厚仪设备改造进行模拟演练。
复 盘 总 结
通过这次培训，大家对新设备初期的开发和管理有了初步了解，并通过结合工作的实际案例进行分析，取得了很好的效果。但学习只是第一步，接下来设备管理人员要把新设备的管理方法落到实处，将所学知识转化为标准化流程，应用到公司今后的设备管理工作中，发挥其真正的功效，切实为公司降本增效，才是我们设备管理努力践行的目标所在。
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