持续改善的目的是什么？精益管理的核心是什么？

持续改善的目的是什么，当然是为了精益管理。这里说的精益管理并不等同于精益生产的概念，精益生产由丰田首先提出，主要专注于传统制造业的生产管理领域。但是我认为精益管理不应该单纯只局限于生产管理领域，在办公行政领域也是大有可为的。

有关精益管理和持续改善，今天有很多人是混淆概念的，他们把各种各样的持续改善说成是精益。5S是精益，TPM是精益，质量改进是精益，效率提升是精益，提倡节约的意识也是精益，很多人把其企业所做的上述事情都称为精益，其实这里所说的精益更接近于改善。现在所说的精益生产也好，精益管理也好其实都是一种体系，它由一系列的方式方法组合而成，是生产方式的大变革，而持续改善属于精益生产体系里的一个重要的组成部分。

精益的本质究竟是什么呢？引用大野耐一先生本人的话来解释：“精益是基于时间的竞争。”这句话揭示了精益的根本就是缩短时间，即缩短周期，而且是通过消除浪费来缩短时间，这才是精益生产最根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，并功过持续的改善来达到提高生产效率的目的。

所以我认为精益管理的核心在于减少浪费和持续改进。而我们目前的企业也非常倡导这样的企业问题，鼓励每个员工从“我”做起，然后带动相关团队进而带动整个企业共同发展和进步。