摘要:“叮咚、叮咚、叮咚……”微信提示音不断响起，EHS微信群中： 姚键康:今天又要加班了。 赵安全:可不是嘛，这个周末也要泡汤了。 刘晓环:真是一入EHS深似海，总是提心又吊胆，从此工作忙不完，还要落得被埋怨。 姚键康:是的，总是感觉EHS管理没有抓到点去。 刘
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“叮咚、叮咚、叮咚……”微信提示音不断响起，EHS微信群中： 姚键康:今天又要加班了。 赵安全:可不是嘛，这个周末也要泡汤了。 刘晓环:真是一入EHS深似海，总是提心又吊胆，从此工作忙不完，还要落得被埋怨。 姚键康:是的，总是感觉EHS管理没有抓到点去。 刘晓环:安部，听说你们公司EHS管理做的很好，要不您给我们讲讲呗！ 安敬忠:行，那我就简单说说吧。 EHS是Environment、Health、Safety的缩写，指健康、安全与环境一体化的管理。EHS管理是通过建立系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。 EHS管理的核心就是要做好职业健康、安全和环境各方面风险的管控，所以，我们要紧抓EHS管理的主线，即： 
1 危险源辨识 按照系统安全的观点，世界上不存在绝对安全的事物，任何人类活动中都潜伏着危险因素，能够造成事故的潜在危险因素就被称作危险源。我们通常把可能发生意外释放的能量（能量源或者能量载体）或者危险物质称为第一类危险源；将造成约束、限制能量和危险物质措施失效的各种不安全因素称为第二类危险源，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。 第一类危险源 第二类危险源 危险源辨识是风险管控的基础，也是能否做到避免和减少事故、环境污染和职业病的发生的至关重要的一步，最为常用的危险源辨识方法有工作危害分析、安全检查表等。 01 JHA ——工作危害分析 工作危害分析（Job Hazard Analysis，JHA）又称作业安全分析（Job Hazard Analysis，JSA）、作业危害分解（Job Hazard BreaKdown）,是针对某项作业活动的各个步骤，识别可能产生的危害，制定相应的风险消除、消减和控制措施，并告知所有参与作业人员的工作方法。 02 SCL —— 安全检查表 安全检查表（Safety Checklist Analysis，SCL），是基于经验的方法，依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。 2 风险评价 在危险源辨识的基础上，采用作业条件危险性分析法、风险矩阵法等风险评价方法对辨识出的风险进行评价与分级。 01 LEC —— 作业条件危险性分析法 作业条件危险性分析法（LEC），又称格雷厄姆—金尼法，又称作业条件危险性评价法，是用来评价人们在具有潜在危险性环境中作业时的危险性半定量评价方法。 D＝L×E×C D——风险值 L——发生事故的可能性大小 E——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C——一旦发生事故会造成的损失后果 02 Risk Matrix —— 风险矩阵法 风险矩阵法（Risk Matrix），是识别出可能存在的危害，判定可能产生的后果及可能性，二者相乘，得出所确定危害的风险，根据风险级别，采取相应的风险控制措施。 R=L×S R——代表风险值 L——代表风险事件发生的可能性 S——代表风险事件后果严重程度 3 控制措施 针对风险识别、评价结果，采取管理、技术等手段，遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则，减少风险值，直至风险级别在可允许范围内。在制定风险控制措施要遵循以下原则： 制订风险控制措施应考虑降低事件发生的可能性、频率和事件后果的严重度两个方面。 在制定风险控制措施时应优先选择技术措施。 在制定风险控制技术措施时，应尽量按照消除措施、预防措施、减弱措施、隔离措施、联锁措施、警示措施和个人防护措施的顺序依次选用（顺序靠前者优先），可以同时选用多种类型的技术措施。 做EHS管理一定要紧抓风险管控这条主线，推动安全生产关口前移，从而实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，最大限度地减少或遏制事故、环境污染和职业病的发生。 关于ESH的往期精彩知识，请点这里： (责任编辑：环球精益网) |
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