昭通中石化四举措提升安全管理水平

今年以来，昭通石油通过完善安全管理组织机构，细化考核，落实责任，提升企业安全管理水平。完善组织机构。昭通石油结合年初的“百日安全无事故”、HSSE 管理能力综合评价等活动，根据企业不同阶段的发展要求，以及目前加油站管理特点，成立安全管理委员会、隐患治理小组、设备管理领导小组等组织机构，设立办公室，明确各层级责任，通过降低加油站重复性问题，治理加油站隐患，规范设备管理“四定”卡片填写等活动，提高企业HSE管理水平。修订安全数质量考核。该公司以日常管理为切入点，细化了安全及数质量管理考核方案，强调了加油站过程管理，每月通过OA办公平台，下发考核通报，对加油作业现场和施工现场违规作业人员，均实行通报制度，实现了奖惩有理有据，提高员工安全意识和操作行为。签订承诺书。昭通石油对公司领导成员、中层管理人员和一线员工，根据安全管理要求，结合企业安全现状，拟定出安全生产目标责任书、交通安全承诺书、品质量管理目标责任书和隐患治理责任状，逐级进行签订，有效降低了企业和员工的不安全行为，共同承诺和维护企业安全生产。落实定点联系制度。该公司通过机关服务基层，每月开展领导干部定点联系制度，了解加油站和油库安全现状，掌握员工思想动态，并对问题提出整改建议，由专人落实整改进度，强化了加油站现场管理，提升了一线安全管理水平。来源丨《昭通日报》全媒体通讯员 马玉