生产现场物料管理：流程、制度、细则、办法

2021-02-25 15:18 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

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01 呆废料处理作业流程

02 现场物料使用管理制度

03 场物料退库实施细则

04 现场呆废料预防及处理办法

一、呆废料处理作业流程

二、现场物料使用管理制度

为加强物料使用管理和控制，开展物料综合利用，做到节约物料，提高劳动生产率，降低产品成本，增加工厂利润，企业需制定并落实现场物料使用管理制度。

三、现场物料退库实施细则

一般情况下，企业生产车间在生产中发现的不合格物料、包装材料需退回仓库，当每批产品生产结束后，在换批或换品种前，也需将剩余的物料、包装材料办理退库。

四、现场呆废料预防及处理办法

呆废料是指质量（形式、规格、材质、效能）不合标准，存储超过规定时间（如3个月、半年、一年等）已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少、存量过多且有变质可能，或因陈腐劣化、技术革新等现状已不符合使用标准而需处理的物料。

呆废料产生的原因主要有以下几种。

1．产品物料清单（BOM）偏高导致储存的物料过剩。

2．订单取消剩余的物料。

3．工艺变更所剩余的物料

4．质量（形式、规格、材料、性能）不合标准的物料。

5．仓储管理不善导致物料本身陈腐、劣化、变质。

6．用料预算大于实际耗用量造成的多余物料。

7．因申购不当造成的物料。

8．试验材料。

为避免或减少呆滞料的产生，减少物料浪费，加快物料周转，努力实现零库存目标，企业需要建立呆滞料预防及处理办法，加强对物料的控制。

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(责任编辑：环球精益网)

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