摘要:6S咨询服务中心6S咨询公司概述:5S管理导入的规则任何组织导入5S要有先决的认识: (一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (二)5S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能
6S咨询服务中心6S咨询公司概述:5S管理导入的规则任何组织导入5S要有先决的认识: (一)5S活动必须以潜移默化去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (二)5S推动跟任何一个管理制度一样,必须是要符合“国情”的,不能以别人可以容易达成,我们就一样画葫芦的沿用,结果只能是失败,它必须是随时修正,找出最适合自己的方法再实施。 “改善”对“过程”所产生的价值,与对“成果”所产生的价值一样多。为使员工持续参与改善的活动,管理部门对改善项目必须详细加以计划、组织及实践。 管理人员惯于期望立即见到成果,而跳过了某些重要的过程步骤。5S管理不是一阵风潮,仅热闹几个月的活动,而是每天生活上要持续的工作。因此,任何的改善项目都必须予以列项追踪。 因为“改善”涉及到员工抗拒改变的阻力,因此在使员工能接纳5S管理活动之前,必须使他们做好心理上的准备。 1、在5S管理活动的初期阶段,必须给予时间来讨论5S管理的好处及其思想哲理。 ◆创造清洁、卫生、舒适及安全的工作环境。 ◆活化“现场”以及大幅提高员工士气。 ◆尽量减少找寻工获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com具的需求,使作业员的工作更容易,减少体力负荷工作以及腾出时间来,以消除各种浪费。 2、管理部门也应了解,现场的5S活动能带给公司整体许多的好处: ◆协助员工养成自律的习惯;有自律的员工会经常做5S管理,对改善有正面的兴趣,能受信任去遵守标准。 ◆突显出现场许多种形态的浪费。发掘问题是消除浪费的第一个步骤。 ◆使得一眼即能看出材料短缺、生产线不平衡、机器故障及交期延误的问题,以便解决。 ◆使现场的物流问题,能以简单的方式解决。 ◆使质量问题可视化。 ◆改善工作效率及降低作业成本。 ◆借由剔除油污易滑的地面、肮脏的环境、穿着不整的工作服及不安全的动作,得以减少工业意外事故。特别是,清扫可以提高机器的可靠程度,使得机器维修人员能空出较多时间,去处理突发的故障;并使得工程师集中精力于更上游源头的议题上,诸如预防保养、定期保养,及与设计部门配合,开发没有故障的机器。 了解这些好处及确认员工已充分了解5S管理活动,管理部门就可以开始进行改善项目活动了。 |
- 上一篇:从实践中看如何创建持续有效的5S文化
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看