摘要:TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建优良的设备管理系统,提高设备的开机率(利用率),从而全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的执行,有效地降低企业制造成本。 企业实施的TPM被称为全面生产性维护,它由两个组成部分。 ① 全面预防性维护 指
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TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建优良的设备管理系统,提高设备的开机率(利用率),从而全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的执行,有效地降低企业制造成本。 
企业实施的TPM被称为全面生产性维护,它由两个组成部分。 ① 全面预防性维护 指基于时间和使用计划的设备维护方法。维护行动在计划时间或使用间隔内实施,以防止机器故障的发生 ② 全面预测性维护 指基于状态的设备维护方法。维护行动在有明显信号或采用诊断技术时实施,以防故障发生。 目前,TPM使设备的保养和维修成了工厂精益化管理中的一项日常工作,维修停工期被安排为工作日的一部分,而不会被认为是一种生产待工的现象。 
企业开展的TPM活动主要有八项重点工作内容,也被称为“TPM八大支柱”,如下。其中,使员工做到自主管理是TPM活动最核心的内容之一。 ① 自主保全 培养员工主人前的敬业精神,持续不断地对工作场所、设备等进行维护和改善,即谁使用设备,谁负责保养 ② 专业保全 为了完善工厂和设备的保全体制,企业要培养一批专业维护人员,专门解决设备管理问题 ③ 个别改善 也称焦点改善,是为了达成公司的经营目标所进行的一些重大课题项目的改善活动,将关注焦点变为改善与革新项目,实现管理的提升 ④ 品质改善 通过对产品的设计、生产过程和品质系统进行改善,优化设计和制造过程来达成品质目标,使产品做到零缺陷 ⑤ 初期改善 在设计产品和安装设备的前期阶段,将现场问题直接反馈至设计部门,可以实现设备的保全预防设计,便于保全和维护 ⑥ 事务改善 主要指间接部门的效率改善活动,主要包括办公室事务的改善,例如办公效率的提高、办公设备的管理等 ⑦ 环境改善 通过消除困难作业、危险作业来消除可能引发灾害的各种隐患,创造良好的工作环境 ⑧ 人才培育 积极开展有效的学习活动,对员工进行有效的教育和训练,持续提升员工(作业人员和管理人员)的能力水平,营造学习的氛围 |
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