大力推行精益化管理，构筑郭庄特色“算账”文化长廊

精益化管理是一个企业长远发展的必由之路，精益化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精益化管理的目的就是向管理要效益，算好账、算精账、算细账。

为深刻贯彻落实潞安化工集团公司“精益化管理”理念，全员树立“算账”意识，积极构建“算账”文化，郭庄煤业公司安监部充分利用现有资源，构建了公司“精益化管理、算账文化”长廊。

“长廊”共分六大板块，第一板块展示了该公司安全管理方面精益化工作亮点，题材新颖，效果显著，充分体现了公司在安全管理方面内强素质、外树形象。

第二板块展示了该公司班组算账文化简介，从传理念、定方案、出点子、重激励四个方面进行推进。

第三板块“英雄榜”展示了班组算账工作开展以来，第一阶段通过员工建言献策被应用到现场实际工作中的小改小革，体现了基层员工在精益化管理过程中的重要性。

第四板块展示了该公司精益化安全管理倒逼机制落实情况，从事故、隐患、三违三方面严格落实“13710”工作机制，通过精益化管理倒逼安全效益、倒逼干部作为、倒逼工作落实。

第五板块展示了该公司班组算账文化工作流程和倡议书，大力提倡全员算账文化。

第六板块展示了该公司事故隐患排查治理 “12510”精益化工作法，隐患管理方面坚持一个目标，认准两个方向，开展五项工作，落实十项举措，最终达到两个提升。

通过构建“精益化管理、算账文化”长廊，一方面展示了安监部始终坚持“攥紧安全促效益、严抓安全提效能”的安全管理理念；另一方面展示了安监部在“精益化管理、算账文化”方面做出的工作和成绩，在全公司营造“人人都是创效者、个个都是利润源”的氛围。

（文字：赵一鸣、王金刚 / 图片：赵一鸣 / 视频：赵一鸣 魏姝慧）

来源：潞安郭庄煤业公司

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