合理化建议是否等于高质量发展？

“2020年征集合理化建议2830余条，是上年度的4倍，采纳2175条，采纳率76.9%，实施完成1100余条，实施率达到51%以上，节创经济价值329.8万元。”3月10日，中国兵器特能集团华丰公司二届四次职代会暨工代会上，工会主席工作报告中的一组数据，集中体现了华丰公司合理化建议工作的成效。

为充分发挥合理化建议工作在促进企业履行强军首责、推动高质量发展中的作用，华丰公司坚持建机制、育文化，打出了一组提升合理化建议工作质量和效益的“组合拳”。

华丰公司积极探索促进合理化建议新途径，建立基层单位为主要阵地的合理化建议工作体系，实施分类指导、减少流程、即时奖励工作机制，促进合理化建议工作上质量上水平。

不断优化调整组织机构，组建合理化建议评审专家和联络员队伍，组织各单位负责人进入合理化建议评审专家组，形成“六有三时三审一协调”工作机制，有效推动车间和管理处室合理化建议工作广泛开展，有效提升合理化建议实施率和效果。2020年的安全月和质量月专项合理化建议中，380多名职工共提出专项合理化建议500余条，促进了企业安全质与量管理水平的提升。3项建议在抚顺市组织开展的“三优五小”评选表彰活动中获奖。

定期召开合理化建议工作推进会，形成例会制度，加快推动合理化建议工作由量变向质变的转变。组织积分兑奖，让积极参与的职工有获得感。企业拿出7万多元资金用于合理化建议奖励。加强合理化建议工作宣传力度，对合理化建议优秀组织单位和合理化建议之星进行宣传，引导职工以合理化建议的方式多角度全方位参与技术革新、工艺进步、生产条件改善等工作，营造全员参与、人人皆可改善的氛围，积极培育合理化建议群众文化，促进企业履行强军首责，推动高质量发展。

特能集团华丰公司吴东斌、唐晓睿