摘要:NO.1
NO.1 课程背景 追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。 TPM(Total Productive Maintenance全面预防保养)初始于美国,发展至今,TPM乃演变成追求生产系统效率的极限,亦即是综效(综合效率化),以改善企业体质为目标,且在现场、现物等“五现”架构下,以生产系统全体生命周期为对象,追求「零灾害、零不良、零故障」,将所有损失事先加以防止。在从事TPM活动时,除了生产部门外,还必须涵盖研发、生产、管理、行销所有部门,在企业内应上自经营阶层下至第一线的员工,全面参与,并经由多层级的小集团活动来达成零损失的目标。 NO.2 课程大纲 第一讲:TPM基本知识 1.1什么是TPM? 1.2 TPM发展历程 1.3 TPM六大观念 1.4 TPM推进十二大步骤 1.5 认识设备的六大损失 1.6 TPM的8支柱 1.7 TPM成功的关键 1.8 OEE 第二讲:建立活动推行体系与组织 2.1 TPM推进体系组织以及职能 2.2 TPM活动评价体系组织以及职能 2.3 TPM活动改善发表体系组织以及职能 2.4成立TPM专业小组 第三讲:自主保全支柱 3.1自主保全概要 3.2自主保全与专业保全的区别 3.3自主保全的推行方法 3.3.1初期清扫 3.3.2发生源头及困难不为改善对策 3.3.3设备保全基准做成 3.3.4总点检 3.3.5自主点检 3.3.6形成自主管理体制 第四讲:计划保全管理支柱 4.1计划保全的定义 4.2计划保全活动的目的与目标 4.3计划保全和自主保全分担 4.4保全方式的种类 4.5计划保全6 STEP 活动体系 4.6计划保全促进要领(确立自主保全支援体系) 第五讲:个别改善管理支柱 5.1个别改善的意义以及作用 5.2个别改善的三大支柱 5.3个别改善的要点 5.4个别改善推行方法 第六章:TPM改善常用工具 6.1现场5S管理实务 6.2现场目视管理 6.3防错管理 第七章:环境安全保全支柱 7.1环境安全目标 7.2推进无灾害活动 7.3营造舒适安全的作业环境 7.4建立环境安全管理综合体系 第八章:品质保全管理支柱 8.1品质保全意义及作用 8.2品质保全目的和要点 8.3品质保全推行方法 第九章:改善提案管理 9.1改善的意义 9.2改善提案活动推行体系 9.3设备问题分析与改善的流程 9.4改善案例分析 NO.3 课程收益 1.生产(人和设备)效率的提高 2.不良品率降低 3.生产及管理周期缩短 4.库存量减少,资金积压减少 5.各类损耗降低,浪费减少 6.生产成本降低 7.事故预防 8.顾客投诉减少,顾客满意度提升 9.员工提案和发明创造能力提高 10.员工改善意识、参与意识增强 11.员工技能水平提高 12.积极进取的企业文化形成 13.员工精神面貌改观、自信心增强 14.企业的凝聚力增强 15.企业形象改善(人气上升) NO.4 课程老师介绍 欧倡优秀顾问师专注精益生产管理咨询培训与辅导,在制造型企业的现场管理、设备管理、安全管理和人员管理等方面有长期的、丰富的实践经验。辅导过的企业OEE实现了12%的改进,人工时/吨降低了30%。曾主持完成多项改进项目,其中降低电的消耗项目中有多项创新;上料系统的电消耗降低了10%并获得邦基全球创新奖;在罐装系统的改进中将生产线进行重新布局,并结合市场需求制定不同的效率标准,实现了40%的人员减少。 顾问师有着丰富的实际工作和培训经验,教学思路求实严谨,思路清晰,并善于将课程与实践相结合,使枯燥无味难懂的知识能够深入浅出的分享给学员,使学员容易理解和掌握,深受学员喜爱,客户满意度极高。 |
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