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一季度，攀长特钛材江油分公司工会在分解全年“四小”指标基础上，对各生产及设备单元提出要求，要求以工会小组为单位，熔铸、锻制、点维片区及物料组积极引导班组职工，转变提合理化建议思路，着眼于生产中心及设备维修维护工作，立足本职岗位，认真总结好的经验和做法，并努力开拓思路，精心提炼，上升为小工具、小发明、小改造、小革新，充分发挥合网络问企活动对生产经营质量提供的促进作用，力争使“四小”活动成为钛材江油分公司工会2021年全年工作的一大亮点。 
↑ 锻制工序板坯置场 ← 精心车削钛锭，确定钛锭表面质量 攀长特钛材江油分公司工会合理化建议工作管理思路是，在确保全年指标完成基础上，注重质量的提升，为此，管理流程上要求工会小组长及片区作业长在广泛发动基础上，引导职工按要求认真埴写“合理化建议征集表”，按季度等时间节点统一上报，通过审核后，再由钛材江油分公司工会指定的工作人员统一录入鞍钢“网络问企”网，并参加公司“四小”活动评比。 
▲ 精心锻造钛锭 依照公司工会修订的激励标准，攀长特钛材江油分公司工会将对被评为优秀的合理化建议及时给予奖励，因此，攀长特钛材江油分公司工会要求各工会小组对合理化建议工作既要重质量，同时也要确保数量，做到质量、条数“两不误”，以此激发员工创造性工作的热情和智慧，提升群众性经济自主管理活动质量。 
▲ 职工互相配合校正坩埚 ——— / END / ———— ▼
工会服务职工的这件事，干得相当漂亮！ 小智慧创造大财富 出炉！女工才艺show 阳春三月 拥抱自然 快来看看，谁是最美钢花！ 股份公司自主管理项目“受热捧” |
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